京东进口业务:以“杠杆优势”撬动市场格局

2020-06-29 栏目:开发技术 作者:迅扬网络

  想象一下,在即将到来的情人节那天,您将用法国高档化妆品画精美的妆容,用甜橙,澳大利亚的牛肉和加拿大的波士顿龙虾装饰家庭餐桌,并与您的爱人重温正宗的甜拉菲。品尝新鲜甜美的智利樱桃,蓝莓,当然您的孩子也不例外。 他可以享受从欧洲进口的安全奶粉和尿布。您无需出门就能享受各种海外产品带来的美好生活。这些都不远,京东等许多电子商务平台都在努力实现这种生活场景。

  2014年5月,京东。com正式宣布推出自己的进口葡萄酒直采业务。 目前,它已经与法国,德国,加拿大和美国等12个国家的100多个知名品牌达成合作; JD上有数百种法国品牌的产品正在销售。com平台,涉及葡萄酒,母婴,服装,化妆品等类别; 京东生鲜平台不断发展壮大,花果山,原生活,爱果家,拓拓实业有限公司。,顺丰优选,天果园等垂直新鲜电子商务都已进驻,并与之并存,捕捉了世界的美味; 京东com还与许多国家的使馆和农业部以及外国农业贸易组织进行了业务合作,以引进优质原产地的全球产品。京东com的布局开辟了“在线丝绸之路”,并已成为许多外国商人积极与国内消费者合作并放心购买的电子商务平台。 这与其坚持销售“正品许可”和依靠自建物流的“杠杆优势”密不可分。京东com的进口业务正在利用“杠杆优势”产业链的力量来利用市场格局。

  坚持出售正品行货

  一直以来,京东。com坚持销售正版授权产品的原则,严格控制产业链中上游产品的质量,不断丰富产品种类,完善质量控制体系,不仅增强了合作商户和消费者的认可度和信任度,而且还进行分销 其进口业务乃至国际化奠定了该战略的基础。

  首先,与海外政府机构和原品牌商人的强有力合作是京东进口业务获得信任的重要保证。京东com Overseas Co。,Ltd. 与原产地品牌合作,通过脱媒降低渠道成本,并推出更多高质量的海外“正宗产品”,为重视生活质量的中国消费者提供更好的服务。2015年2月3日,京东集团首席执行官刘强东。com,法国经济委员会主席让·克劳德·勒努瓦(Jean Claude Lenoir)等法国贵宾在巴黎签署了“联合声明”,正式启动了京东。”。法国政界和商界的高级官员签署了《联合声明》文件,并郑重承诺:“我们将竭尽所能,确保在京东“法国馆”出售和出售的所有法国产品都具有高质量和严格的要求。 保护财产权。”

  其次,增加质量控制环节并确保消费者的购物体验是京东持续健康发展的关键。com的进口业务。以京东海外直接葡萄酒采摘为例,在选拔阶段,京东高级采购团队将访问每个原产国的每个生产区域,对酿酒厂的葡萄园,酿造车间,生产线,储藏室等进行全面检查。.,并与专业销售团队,葡萄酒专家,专家等一起将收集到的各种目的的酿酒厂样品带回国内,品尝。通过质量表现,专家评级,中国消费者的喜好和其他等级的样品进行综合考虑,为国内消费者选择最合适的葡萄酒,并通过良好的供应链管理和完整的产品管理来检查消费者的水平。

  坚持销售正版授权产品的“优势杠杆”,并确保产业链中上游产品的质量,这将进一步帮助京东。com获得了更多外国官方机构和品牌制造商的支持和认可,从而赢得了更多市场,扩大了直接在海外购买的范围,并加速了国际化进程。

  依靠自建物流

  近年来,随着中国人对进口产品需求的增加,各种电子商务平台都部署了进口业务来抢占市场。但是大多数采购合作是通过进口商或分销商进行的,使用第三方物流配送会导致配送效率低,物流成本高以及产品价格比原产地高出几倍。还有京东com的海外自营职业依靠强大的自建物流,使诸如原产地直接供应,去渠道化和最后一英里交货等关键词成为京东进口业务的许多亮点,并成为第二个利用京东进口业务的公司。 进口产品市场。一个“主导杠杆”。

  对于消费者而言,京东物流带来的最大优势是价格低廉,消除了传统进口渠道的多余节点,可以大大降低进口商品的价格,使消费者获得最大的利润。 第二是高效率,例如京东发布的樱桃和蓝莓。com在2015年1月上旬从挑选分支机构到消费者仅用了4天时间。 在此期间,专业人员进行了分类,筛选,洗涤和包装,并通过了JD。com自己的冷链物流无缝分配。

  对于京东。com,自营仓储和分销可以确保其对整个供应链的控制。 该模型可以帮助京东。com未来将物流从成本控制中心转变为新的利润点,为其快速发展提供了强大的力量。支持,这将大大提高其在全国范围内的配送速度,解决许多不必要的麻烦,最后一英里的冷链配送和其他特殊服务将提高服务质量。这也是京东商城的差异化战略,该战略已封锁了许多电子商务竞争对手。

  真实性保证和物流策略是京东的最大优势。com的产业链将其与其他电子商务区分开来,从而确保了其用户体验。根据刘强东的甘蔗理论,为了获得更多的利润和话语权,企业应该占据尽可能多的联系和优势。京东com严格控制产品质量,首先布局强大的物流和分销系统,并整合上下游资源。 “杠杆优势”变得越来越明显。 吃得越多,您越能获得行业的最大利益。当市场上的竞争者越来越少时,京东。com在上游和下游的议价能力将越来越大,并且它将在许多电子商务公司的PK中脱颖而出。

  今天,京东。com正在努力创建一条“网上丝绸之路”,以确保高质量商品的有效流通。 京东凭借其“杠杆优势”来利用进口业务市场模式。com的国际化道路将越来越广泛,我们的生活也将有更多选择,更多创造力和更多精彩。

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